Là 1 trong những thương lái thành đạt, làm chủ 1 tập đoàn lớn mạnh, ông nai lưng Quí Thanh, chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát luôn trăn trở về việc vì sao Việt Nam có ít tổ chức gia đình lâu đời.
một trong các khởi thủy dẫn tới điều này, theo ông è cổ Quí Thanh là do văn hóa kinh doanh ở Việt Nam thường sở hữu xu hướng tăng trưởng các đơn vị vừa và nhỏ của tư nhân. Tri thức quản trị chỉ cần khoảng dài không mang. Phần lớn những công ty buôn bán vừa và nhỏ lên đường từ dân khiến cho chuyên môn hoặc khoa học. Họ biết nghề, buôn bán kiếm lời từng ngày rồi lớn dần, to dần. Tư duy và kiến thức quản trị của họ rất ít.
>>>>>Xem thêm: https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo
Ông è cổ Quý Thanh, chủ toạ Tập đoàn Tân Hiệp Phát
"Một thời kì dài người ta ko hiểu hết định nghĩa của tính tư hữu. Thậm chí khái niệm về quản trị còn xa lạ nữa. Vì thế các người xuất thân từ khoa học rất cách biệt hoặc thậm chí là dị ứng có quản trị. Tại sao tôi dám đề cập điều đó? Vì tôi là dân đi lên từ kỹ thuật nên tôi rất hiểu điều chậm tiến độ. Những trường học chỉ dạy khiến cho khoa học chứ mang dạy làm lãnh đạo đâu?"- ông è cổ Quí Thanh kể.
khởi thủy thứ 2, theo ông trằn Quí Thanh là thị trấn hội rộng rãi rủi ro, quốc gia ta phải trải qua chiến tranh, hòa bình lập lại điều kiện kinh tế còn cạnh tranh nên người ta không muốn đầu cơ lâu dài mà phải "ăn xổi ở thì".
Theo ông è cổ Quí Thanh, để một tổ chức gia đình tồn tại lâu dài và vững bền, cần phải coi doanh nghiệp như một quốc gia. CEO phải như Tổng thống, Thủ tướng; Hội đồng quản trị như Quốc hội. Bộ này Bộ kia cũng phải sở hữu các chức năng, khả năng để điều hành ở các đơn vị quản lý độ khác nhau. Kiến thức quản trị phải luôn chặt chẽ; biết đào tạo con người và yêu thương họ như tài sản của mình.
trong khoảng kinh nghiệm lãnh đạo Tập đoàn Tân Hiệp phát, "người đàn ông thét ra lửa" trằn Quí Thanh san sẻ, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đâu chỉ với nhà Dr. Thanh mà còn cả 5000 gia đình đằng sau. Gần như đều cộng chung một chí hướng, 1 trị giá chủ chốt thì mới tồn tại đến hiện tại và vững mạnh cho ngày mai.
một trong các khởi thủy dẫn tới điều này, theo ông è cổ Quí Thanh là do văn hóa kinh doanh ở Việt Nam thường sở hữu xu hướng tăng trưởng các đơn vị vừa và nhỏ của tư nhân. Tri thức quản trị chỉ cần khoảng dài không mang. Phần lớn những công ty buôn bán vừa và nhỏ lên đường từ dân khiến cho chuyên môn hoặc khoa học. Họ biết nghề, buôn bán kiếm lời từng ngày rồi lớn dần, to dần. Tư duy và kiến thức quản trị của họ rất ít.
>>>>>Xem thêm: https://www.tienphong.vn/kinh-te/tet-cua-ceo-tran-qui-thanh-nhu-the-nao-1228996.tpo
Ông è cổ Quý Thanh, chủ toạ Tập đoàn Tân Hiệp Phát
"Một thời kì dài người ta ko hiểu hết định nghĩa của tính tư hữu. Thậm chí khái niệm về quản trị còn xa lạ nữa. Vì thế các người xuất thân từ khoa học rất cách biệt hoặc thậm chí là dị ứng có quản trị. Tại sao tôi dám đề cập điều đó? Vì tôi là dân đi lên từ kỹ thuật nên tôi rất hiểu điều chậm tiến độ. Những trường học chỉ dạy khiến cho khoa học chứ mang dạy làm lãnh đạo đâu?"- ông è cổ Quí Thanh kể.
khởi thủy thứ 2, theo ông trằn Quí Thanh là thị trấn hội rộng rãi rủi ro, quốc gia ta phải trải qua chiến tranh, hòa bình lập lại điều kiện kinh tế còn cạnh tranh nên người ta không muốn đầu cơ lâu dài mà phải "ăn xổi ở thì".
Theo ông è cổ Quí Thanh, để một tổ chức gia đình tồn tại lâu dài và vững bền, cần phải coi doanh nghiệp như một quốc gia. CEO phải như Tổng thống, Thủ tướng; Hội đồng quản trị như Quốc hội. Bộ này Bộ kia cũng phải sở hữu các chức năng, khả năng để điều hành ở các đơn vị quản lý độ khác nhau. Kiến thức quản trị phải luôn chặt chẽ; biết đào tạo con người và yêu thương họ như tài sản của mình.
trong khoảng kinh nghiệm lãnh đạo Tập đoàn Tân Hiệp phát, "người đàn ông thét ra lửa" trằn Quí Thanh san sẻ, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đâu chỉ với nhà Dr. Thanh mà còn cả 5000 gia đình đằng sau. Gần như đều cộng chung một chí hướng, 1 trị giá chủ chốt thì mới tồn tại đến hiện tại và vững mạnh cho ngày mai.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Lưu ý: Chỉ thành viên của blog này mới được đăng nhận xét.